1月21日，江西水泥2026年工作會議在南昌召開。

2025年工作亮點

一是市場建設(shè)效果提升：水泥綜合銷量、商混銷量略有增長，積極開拓重點工程項目，成功獲取重點項目骨料供應(yīng)權(quán)。

二是內(nèi)部管理效果顯著：緊緊圍繞預(yù)算分解目標(biāo)、細化措施、落實責(zé)任，實現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)改善。緊抓各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)費用降本、創(chuàng)效，夯實“兩金”管控，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流同比增長30%，營業(yè)現(xiàn)金比率上升6.2%。

三是黨建引領(lǐng)更加突出：將政治建設(shè)擺在首位，積極配合巡視巡察。黨建融合更加深入，隊伍建設(shè)實現(xiàn)新提升，全面從嚴治黨持續(xù)走深走實，宣傳工作賦能發(fā)展再提效能。

2026年工作措施

2026年，江西水泥將全面落實中國建材集團和天山材料年度工作會議精神，聚焦天山材料“一條主線、兩大任務(wù)、三個專項、四化升級、五類保障”中心工作，用好“加減乘除”四大解題方法，抓好“市場拓展、成本管控、創(chuàng)新驅(qū)動、黨建引領(lǐng)”重點工作，凝心聚力、破局攻堅、勇毅篤行，為江西水泥高質(zhì)量發(fā)展再譜新篇。

一是以市場營銷為牽引，全力穩(wěn)增長、提效益：積極倡導(dǎo)“價本利”經(jīng)營理念，三大業(yè)務(wù)因地施策，水泥強生態(tài)、拓工程、穩(wěn)份額，骨料著力搶增量、推生態(tài)、謀脫困，商混聚焦強產(chǎn)鏈、爭訂單、控風(fēng)險。

二是以精細管理為抓手，全力控成本、夯基礎(chǔ)：深耕精益運營，在成本管理把控上拼實力。拓展供應(yīng)渠道，在資源保障能力上做實事。細化內(nèi)部管控，在執(zhí)行落地效果上出實招。創(chuàng)新考核分配機制，在團隊活力激發(fā)上謀實效。

三是以改革創(chuàng)新為動力，全力促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展：加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在運營效率升級上破難題。深化智能化管控，在管理精準(zhǔn)度上提質(zhì)效。踐行綠色化生產(chǎn)，在可持續(xù)發(fā)展上增動力。培育多元化業(yè)態(tài)，在“第二曲線”上開新局。

四是以強根鑄魂為根本，全力抓黨建、強隊伍：以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，在發(fā)揮政治引領(lǐng)作用上顯擔(dān)當(dāng)，堅持全面從嚴治黨，從嚴從實抓好巡視整改。提升黨建工作水平，在黨建業(yè)務(wù)融合上出成果，打造過硬干部人才隊伍。